Sieben Erkenntnisse zu Agilität

Die größten Fehler, die bei der Softwareentwicklung im Bereich Agilität gemacht werden, sind auf das Unvermögen zurückzuführen, den Prozess kontinuierlich zu verbessern. Dies liegt hauptsächlich daran, dass die meisten vermeintlich agilen Unternehmen nicht in der Lage sind, ihre mentale Einstellung zu ändern. Selbst diejenigen, die sich bei der grundlegenden Veränderung ihres Verhaltens nicht so schwer tun, sind mit der Schwerfälligkeit der Tools konfrontiert, die bei ihnen zum Einsatz kommen. Oder haben mit der Zurückhaltung bei Veränderungen oder dem Unvermögen, die im Prozess erzielten Verbesserungen in die Toolkette zu übertragen, zu kämpfen. Durch die Einführung von Enterprise Agile sehen Konzerne und andere große Unternehmen die Chance, endlich von allen Vorteilen der Agilität zu profitieren.

Viele Entwicklungsorganisationen ziehen den Umstieg auf Enterprise Agile in Betracht, in der Hoffnung, dass die gängigen Probleme, die im Zusammenhang mit Agilität auf Teamebene bestehen, durch den Umstieg auf Unternehmensebene gelöst werden können. Vermutlich wird das nicht geschehen – sie werden einfach nur verstärkt werden.

Das White Paper zeigt einige der Erkenntnisse, die üblicherweise aus den gängigen Fehlern beim Umstieg auf Agilität und durch die Nutzung durch Entwicklungsteams gewonnen werden.

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