Erfolgreiche Unternehmen haben weniger Varianten als weniger erfolgreiche - das hat McKinsey schon vor vielen Jahren herausgefunden. Trotzdem ist die Variantenvielfalt in den meisten Unternehmen seitdem explodiert.
Individualisierung der Produkte und Globalisierung der Märkte sind die wichtigsten Treiber für die Variantenvielfalt - aber auch das mangelnde Bewusstsein für ihre Kosten. Ohne Standardisierung und Wiederverwendung übersteigen die Kosten der Varianz schnell ihren Nutzen. Unternehmen haben oft Zehntausende von Teilen auf Lager, deren Anlage und Pflege ein Vielfaches dessen kosten, was sie wert sind. Den Teilebestand nur um ein paar Prozent zu reduzieren, bedeutet Einsparungen in Millionenhöhe. Die Reduzierung der Teilevielfalt spart nicht nur Geld, sie sorgt auch für kürzere Durchlaufzeiten in der Produktentwicklung, weil erprobte Teile weniger Fehler und Änderungen verursachen.
