A common problem: digitalization without a plan
Digital initiatives are currently emerging in many mid-sized companies at an unprecedented pace - yet a clear framework is often missing. Instead of structured planning, day-to-day decisions are driven by spontaneity and reliance on long-established tools such as Excel or PowerPoint. The path is defined while walking it, and priorities remain unclear. What is intended as progress therefore often results in rushed projects that meet internal resistance and tie up valuable resources without creating real added value. True progress, however, only arises when digital transformation is built on a solid and reliable foundation. This means:
- understanding processes
- analyzing needs
- pursuing goals with a clear direction
Only in this way can isolated solutions be avoided and sustainable change be shaped. Change that is supported and carried by the organization as a whole.
Lost in Digitalization?
The solution: the Digital Value Check
The Digital Value Check is our structured analysis framework that helps companies understand their digital journey, identify bottlenecks, and develop an individualized roadmap.
The Digital Value Check can be conducted in German or English for organizations in the DACH region.
Understand
Assess
Prioritize
Roadmap
The target state: where you want to go
Imagine a digital landscape in which everything is seamlessly connected: data flows without disruption, information is available to everyone, and decisions are based on facts rather than gut feeling. This forms the foundation for your company’s future. The target state illustrates the end-to-end integration of ERP and PLM - from order entry to service, from the digital world to real-world manufacturing.
*Product & Application Lifecycle Management
Our approach: how the Digital Value Check works
In three clearly defined steps toward a well-founded digitalization strategy.
Step 1:
Vorbereitung
Abstimmung des Fokus der Analyse mit dem Sponsor bzw. Geschäftsleitung
Festlegung der zu interviewenden Abteilungen
Erstellung Interviewplan
Zeithorizont: Zeitnah nach Auftragsvergabe
Step 2:
Interviews
Durchführung der Interviews
(1-3 Personen pro Session)
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Abteilungsleiter
-
Teamleiter
-
Power User
-
Spezialisten
-
Wissensträger
Zeithorizont: 2-3 Tage vor Ort, zeitnach nach Auftagsvergabe
Step 3:
Ergebnis
Auswertung der Interviews
Erstellung der in Step 1 besprochenen Ergebnisse und Auswahl der Strategie
Prüfung der Ergebnisse mit Sponsor
Ergebnispräsentation
Zeithorizont: ca. 4-6 Wochen nach den Interview
Step 1:
Preparation
- Alignment of the analysis focus with executive management
- Definition of the departments to be interviewed
- Development of a structured interview plan
- Timeframe: shortly after order placement
Step 2:
Interviews
- Conducting the interviews
(1–3 participants per session) - Interviewing department heads, team leaders, power users, and subject-matter experts
- Collection of process and system data
Timeframe: 2–3 days on site, shortly after order placement
Step 3:
Results
- Detailed evaluation of the interviews
- Creation of a structured as-is / target-state view and a corresponding digitalization strategy
- Clear recommendations for action with prioritization and timeline
- Presentation of results and strategic alignment
Timeframe: approx. 4–6 weeks after the interviews
The outcome: your added value
Well-founded investment decisions
Internal persuasion
Prioritized roadmap
“If I had an hour to solve a problem, I would spend 55 minutes thinking about the problem and five minutes thinking about the solution.”
- Albert Einstein
Why BCT?
Over 30 years of experience in the manufacturing industry.
Deep software and process expertise.
Future-oriented. Close to our partners. Clear in our thinking.
Trust anchors:
Customer testimonials
Quality promise
Sample report
Let’s talk about your digital future.
Allgemeine Fragen zur Analyse
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Was ist der Digital Value Check (DVC)?
Der DVC ist eine strukturierte Analyse zur Identifikation von Digitalisierungs-potenzialen in Ihrem Unternehmen. Wir analysieren Prozesse, IT-Systeme und organisatorische Engpässe und leiten eine klare Roadmap ab.
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Für wen ist der DVC geeignet?
Der DVC richtet sich an Unternehmen, die ihre Digitalisierung gezielt und strategisch vorantreiben möchten – unabhängig davon, ob sie sich noch am Anfang der digitalen Transformation befinden oder bereits erste Schritte umgesetzt haben.
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Wie lange dauert der Digital Value Check?
Das hängt von Ihrem Bedarf ab. Der DVC ist flexibel skalierbar, von einer kompakten 2-3-stündigen Analyse bis hin zu einem mehrtägigen Strategie-Workshop.
Fragen zum Ablauf und zur Methodik
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Wie läuft der DVC konkret ab?
Der DVC erfolgt in drei Schritten: Vorbereitung, Interviews & Analyse, Auswertung & Roadmap. Die Details und der Umfang werden individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
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Welche Abteilungen oder Personen sollten beteiligt sein?
Typischerweise sind Geschäftsleitung, Digitalisierungsverantwortliche, Abteilungsleiter und IT-Spezialisten involviert. Wir beraten Sie gerne, welche Stakeholder in Ihrem Fall sinnvoll sind.
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Welche Daten oder Unterlagen müssen wir vorab bereitstellen?
Je nach Analyseumfang können vorhandene Prozessdokumentationen, IT-Architekturen oder Digitalisierungsstrategien hilfreich sein. Falls keine Dokumentation existiert, starten wir mit einer strukturierten Bestandsaufnahme.
Fragen zu Ergebnissen und Mehrwert
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Welche konkreten Ergebnisse liefert der DVC?
Sie erhalten eine klare Bewertung Ihrer aktuellen digitalen Reife, identifizierte Engpässe und eine priorisierte Roadmap mit Handlungsempfehlungen.
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Ist der DVC an bestimmte Technologien oder Anbieter gebunden?
Nein, der DVC ist technologie- und anbieterneutral. Sie erhalten eine unabhängige Einschätzung Ihrer Digitalisierungsstrategie.
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Wie unterscheidet sich der DVC von anderen Beratungen?
Unsere Methodik verbindet tiefgehende Branchenkenntnisse mit praxisnaher Beratung. Wir liefern keine theoretischen Konzepte, sondern klare, umsetzbare Empfehlungen.
Praktische Fragen zu Kosten & Umsetzung
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Was kostet der Digital Value Check?
Die Kosten hängen vom Analyseumfang ab. Wir bieten sowohl kompakte als auch tiefgehende Varianten an, sprechen Sie uns an für ein individuelles Angebot.
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Welche Verpflichtungen entstehen durch den DVC?
Keine. Der DVC ist ein unabhängiges Analysewerkzeug, das Ihnen Entscheidungssicherheit gibt. Es gibt keine Verpflichtung, weitere Leistungen bei uns zu buchen.
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Wie geht es nach dem DVC weiter?
Nach der Analyse können Sie die Ergebnisse intern weiterverarbeiten oder mit unserer Unterstützung in die Umsetzung gehen, je nach Ihren Bedürfnissen.



