Lassen Sie uns über den Gewinn und seine Beziehung zum Produktkostenmanagement sprechen. Der Gewinn ist der Sauerstoff eines jeden Unternehmens. Der Gewinn ermöglicht es einem Unternehmen, zu expandieren und lebensfähig zu bleiben. Eine Senkung der Produktionskosten hat direkte Auswirkungen auf den Gewinn. In vielen Unternehmen machen die Produktionskosten 80 % des Umsatzes aus. Deshalb sollte die Senkung der Produktionskosten eine zentrale Aufgabe für jedes Unternehmen sein, und hier kommt das Produktkostenmanagement ins Spiel. Dies gilt auch für die späteren Phasen des Produktlebenszyklus und im Rahmen der Produktentwicklung. Es ist wichtig, Kostensenkungspotenziale im Produkt selbst, aber auch im Produktionsprozess zu erschließen.
Da die Produktionskosten einen so nachhaltigen Einfluss auf die Finanzen haben können, ist es leicht zu verstehen, warum eine genaue Kostenkalkulation beim Produktkostenmanagement entscheidend ist.
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Mit der Produktkalkulation, der Werkzeugkalkulation und der Wirtschaftlichkeitsberechnung auf einer einzigen Plattform erzielen Sie maximalen Nutzen. Mit Teamcenter Product Cost Management sind Sie in der Lage, Zielkosten zuverlässig zu ermitteln und einzuhalten, Einkaufspreise sicher zu bewerten und zu optimieren sowie realistische Open-Book-Verhandlungen zu führen. Des weiteren bietet ein integrierter Ansatz zur Berechnung des CO2-Fußabdrucks und der Kosten von Produkten entlang der gesamten Wertschöpfungskette die Möglichkeit, Kompromissentscheidungen zwischen der Verringerung der CO2-Emissionen, der Senkung der Produktkosten und der Erfüllung der Kundenwünsche zu treffen.
Erfahren Sie mehr zum Thema Berechnung Ihres CO2-Fußabdruck in unserem Beitrag
Kosten & Nachhaltigkeit: Optimale Wertschöpfung im Produktdesign.